Comment relier le budget de formation à l’évolution des pratiques managériales ? Cet article examine la place de l’expérimentation, du suivi et de la mesure des comportements dans les dispositifs de développement.
Pourquoi votre enquête d’engagement annuelle ne suffit pas — et par quoi la compléter
Une enquête annuelle d’engagement donne une photographie du climat interne. L’article examine comment la compléter par des retours réguliers sur les pratiques managériales et des échanges au sein des équipes.
Le levier d’engagement le plus rentable n’est pas celui que vous financez
Les résultats du panel OPMA 2026 invitent à examiner la place de la clarté des objectifs dans l’engagement des équipes. Une réflexion sur les priorités de développement managérial, la délégation et les rituels collectifs.
Recrutement managérial : pourquoi l’entretien seul ne suffit plus
Comment apprécier les pratiques d’un candidat à un poste de manager au-delà de son discours ? L’article explore les mises en situation, les exemples de comportements récents et les références ciblées.
Ancienneté ne rime pas avec maîtrise : revoir vos critères de promotion
L’ancienneté renseigne sur l’expérience, sans suffire à établir la maîtrise managériale. À partir du panel OPMA 2026, cet article interroge les critères de promotion et la place des comportements concrets dans l’évaluation.