Construire un indice continental de maturité managériale exige de valider les concepts, les échelles, les comparaisons entre pays et la capacité prédictive des résultats.
Les paradoxes du management relationnel dans les organisations africaines
La proximité, la solidarité et le consensus peuvent soutenir la confiance. Ils peuvent aussi rendre plus difficiles la contradiction, l’équité et la responsabilisation.
Ubuntu : pratique managériale ou idéal moral ?
Ubuntu inspire une conception relationnelle et inclusive du leadership. Mais décrit-il les pratiques réelles des organisations ou un idéal auquel elles aspirent ?
Comment la pensée managériale en Afrique s’est-elle construite ?
Depuis les indépendances, la recherche sur le management en Afrique oscille entre modèles importés, contextualisation et production de cadres théoriques enracinés.
À quoi sert l’entreprise en Afrique ? Repenser le management par ses finalités
L’entreprise en contexte africain ne poursuit pas toujours une seule finalité économique. Emploi, territoire, solidarité et légitimité sociale influencent aussi le management.
Contextualiser le management sans enfermer l’Afrique dans sa culture
Prendre les cultures africaines au sérieux ne signifie pas expliquer tous les comportements par la culture. Une analyse rigoureuse doit articuler plusieurs niveaux.
Le management africain existe-t-il vraiment ?
Le management africain désigne-t-il un modèle observable, une construction intellectuelle ou un ensemble de pratiques hybrides façonnées par des contextes multiples ?