La plupart des budgets de formation managériale sont construits autour d’une même logique : acheter du contenu, un séminaire de deux jours, un parcours e-learning ou un cycle de modules …
Pourquoi votre enquête d’engagement annuelle ne suffit pas — et par quoi la compléter
L’enquête d’engagement annuelle reste, dans la majorité des organisations, le principal — parfois le seul — instrument de mesure de la relation entre managers et équipes. Elle a une vraie …
Le levier d’engagement le plus rentable n’est pas celui que vous financez
Ouvrez le catalogue de développement managérial de la plupart des organisations, et une même priorité revient presque systématiquement en tête : le leadership relationnel — écoute, posture, intelligence émotionnelle, capacité …
Recrutement managérial : pourquoi l’entretien seul ne suffit plus
Un entretien de recrutement managérial classique repose largement sur une même mécanique : demander au candidat de décrire son propre style de management, ses principes, sa façon de faire. C’est …
Ancienneté ne rime pas avec maîtrise : revoir vos critères de promotion
Dans la plupart des grilles de promotion managériale, l’ancienneté reste un critère implicite majeur : on promeut le collaborateur qui a « fait ses preuves » dans la durée, on fait confiance …
Le score de 90/100 qui ne veut pas dire ce que vous croyez
Parmi les six indicateurs publiés par l’OPMA, l’un affiche un score de 90 sur 100 — le plus élevé de toute l’étude. Sur le papier, c’est le meilleur résultat du …
Vos managers sont formés. Ça ne les rend pas forcément meilleurs.
Trois managers sur quatre du panel OPMA 2026 ont suivi une formation en management. C’est une proportion élevée qui traduit un véritable effort de professionnalisation au sein des organisations représentées. …
Pourquoi vos managers de deux à cinq ans font parfois mieux que vos vétérans
Le panel OPMA 2026 est loin d’être composé de débutants. Près de sept managers sur dix interrogés cumulent plus de cinq ans dans la fonction, et l’ancienneté moyenne dans le …
Le chiffre le plus bas de toute l’étude n’est pas celui qu’on attendait
Parmi les 36 comportements managériaux mesurés par l’OPMA, un seul obtient le score le plus faible de l’étude. Ce n’est pas un comportement lié à la fermeté, à la gestion …
Le vrai moteur de l’engagement n’est pas le charisme du manager
Face à une équipe peu engagée, le réflexe managérial classique consiste à travailler la relation : plus d’écoute, plus de proximité, plus de reconnaissance individuelle. C’est une intuition raisonnable — …