L’atelier OPMA du 26 septembre 2026 confronte données et terrain sur l’engagement, le feedback et la durabilité des managers. Découvrez sa méthode et ses conclusions.
Comment utiliser les données OPMA pour décider
Les données OPMA aident les dirigeants et DRH à transformer un constat collectif en priorités de développement, d’accompagnement et de mesure.
Comment l’OPMA mesure sans classer ni sanctionner
L’OPMA n’est ni un audit ni un classement. Sa méthodologie protège les participants et utilise les données agrégées pour éclairer le progrès collectif.
Pourquoi mesurer les pratiques managériales chaque année
Une étude ponctuelle décrit une situation. Un observatoire annuel permet de distinguer les tendances durables, les progrès et les signaux à confirmer.
Management africain : le maillon entre stratégie et exécution
Les ambitions économiques africaines se concrétisent dans les pratiques quotidiennes des managers. Découvrez pourquoi le management est la charnière entre stratégie et exécution.
Pourquoi mesurer le management à partir des réalités africaines
L’OPMA produit des données contextualisées sur les pratiques managériales en Afrique francophone afin d’éclairer les décisions sans rejeter les apports internationaux.
Votre budget formation manager est mal positionné — voici où le réorienter
Comment relier le budget de formation à l’évolution des pratiques managériales ? Cet article examine la place de l’expérimentation, du suivi et de la mesure des comportements dans les dispositifs de développement.
Pourquoi votre enquête d’engagement annuelle ne suffit pas — et par quoi la compléter
Une enquête annuelle d’engagement donne une photographie du climat interne. L’article examine comment la compléter par des retours réguliers sur les pratiques managériales et des échanges au sein des équipes.
Le levier d’engagement le plus rentable n’est pas celui que vous financez
Les résultats du panel OPMA 2026 invitent à examiner la place de la clarté des objectifs dans l’engagement des équipes. Une réflexion sur les priorités de développement managérial, la délégation et les rituels collectifs.
Recrutement managérial : pourquoi l’entretien seul ne suffit plus
Comment apprécier les pratiques d’un candidat à un poste de manager au-delà de son discours ? L’article explore les mises en situation, les exemples de comportements récents et les références ciblées.