L’atelier OPMA du 26 septembre 2026 confronte données et terrain sur l’engagement, le feedback et la durabilité des managers. Découvrez sa méthode et ses conclusions.
Comment utiliser les données OPMA pour décider
Les données OPMA aident les dirigeants et DRH à transformer un constat collectif en priorités de développement, d’accompagnement et de mesure.
Comment l’OPMA mesure sans classer ni sanctionner
L’OPMA n’est ni un audit ni un classement. Sa méthodologie protège les participants et utilise les données agrégées pour éclairer le progrès collectif.
Pourquoi mesurer les pratiques managériales chaque année
Une étude ponctuelle décrit une situation. Un observatoire annuel permet de distinguer les tendances durables, les progrès et les signaux à confirmer.
Management africain : le maillon entre stratégie et exécution
Les ambitions économiques africaines se concrétisent dans les pratiques quotidiennes des managers. Découvrez pourquoi le management est la charnière entre stratégie et exécution.
Pourquoi mesurer le management à partir des réalités africaines
L’OPMA produit des données contextualisées sur les pratiques managériales en Afrique francophone afin d’éclairer les décisions sans rejeter les apports internationaux.
Le score de 90/100 qui ne veut pas dire ce que vous croyez
L’Indice de Cohérence Managériale atteint 90/100 dans l’OPMA 2026. Ce résultat porte sur la cohérence du système, pas sur l’excellence des pratiques. L’article explique comment interpréter cet indicateur.
Vos managers sont formés. Ça ne les rend pas forcément meilleurs.
Dans le panel OPMA 2026, l’écart de pratiques déclarées entre managers formés et non formés reste faible. Ce constat invite à explorer les conditions de mise en pratique des apprentissages, sans conclure à l’inutilité de la formation.
Pourquoi vos managers de deux à cinq ans font parfois mieux que vos vétérans
Sur plusieurs dimensions du panel OPMA 2026, les managers ayant deux à cinq ans d’expérience obtiennent de meilleurs scores que certains profils plus anciens. Un signal à confirmer, qui interroge le lien entre ancienneté et pratiques déclarées.
Le chiffre le plus bas de toute l’étude n’est pas celui qu’on attendait
Demander aux collaborateurs un retour sur sa propre manière de manager est le comportement le moins bien noté du panel OPMA 2026. L’article explore cet angle mort et les conditions d’un feedback qui circule dans les deux sens.