Une étude ponctuelle décrit une situation. Un observatoire annuel permet de distinguer les tendances durables, les progrès et les signaux à confirmer.
Management africain : le maillon entre stratégie et exécution
Les ambitions économiques africaines se concrétisent dans les pratiques quotidiennes des managers. Découvrez pourquoi le management est la charnière entre stratégie et exécution.
Pourquoi mesurer le management à partir des réalités africaines
L’OPMA produit des données contextualisées sur les pratiques managériales en Afrique francophone afin d’éclairer les décisions sans rejeter les apports internationaux.
Votre budget formation manager est mal positionné — voici où le réorienter
Comment relier le budget de formation à l’évolution des pratiques managériales ? Cet article examine la place de l’expérimentation, du suivi et de la mesure des comportements dans les dispositifs de développement.
Pourquoi votre enquête d’engagement annuelle ne suffit pas — et par quoi la compléter
Une enquête annuelle d’engagement donne une photographie du climat interne. L’article examine comment la compléter par des retours réguliers sur les pratiques managériales et des échanges au sein des équipes.
Le levier d’engagement le plus rentable n’est pas celui que vous financez
Les résultats du panel OPMA 2026 invitent à examiner la place de la clarté des objectifs dans l’engagement des équipes. Une réflexion sur les priorités de développement managérial, la délégation et les rituels collectifs.
Recrutement managérial : pourquoi l’entretien seul ne suffit plus
Comment apprécier les pratiques d’un candidat à un poste de manager au-delà de son discours ? L’article explore les mises en situation, les exemples de comportements récents et les références ciblées.
Ancienneté ne rime pas avec maîtrise : revoir vos critères de promotion
L’ancienneté renseigne sur l’expérience, sans suffire à établir la maîtrise managériale. À partir du panel OPMA 2026, cet article interroge les critères de promotion et la place des comportements concrets dans l’évaluation.
Le score de 90/100 qui ne veut pas dire ce que vous croyez
L’Indice de Cohérence Managériale atteint 90/100 dans l’OPMA 2026. Ce résultat porte sur la cohérence du système, pas sur l’excellence des pratiques. L’article explique comment interpréter cet indicateur.
Vos managers sont formés. Ça ne les rend pas forcément meilleurs.
Dans le panel OPMA 2026, l’écart de pratiques déclarées entre managers formés et non formés reste faible. Ce constat invite à explorer les conditions de mise en pratique des apprentissages, sans conclure à l’inutilité de la formation.